从经济学角度讲，企业的重组是一个稀缺资源的优化配置过程。企业的重组对资源的优化配置主要体现在企业自身和社会经济整体两个层面上。对企业自身来说，通过对企业自身拥有的各种要素资源的再调整和再组合，提高了企业自身运行效率，同时还实现了社会资源在不同企业间弃弱济强的优化组合，提高经济整体运行效率。
美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者乔治?斯蒂格勒在《通向垄断和寡占之路》一文中说道：世界上著名的大企业、大集团几乎没有哪家不是在某种程度上以某种方式，通过兼并、购买等资本运营手段而发展起来的，同时几乎也没有哪家是完全通过内部积累发展起来的。
对许多中小企业而言，重组、并购等战略的运用，不仅是企业谋求生存的方式，同样是其实现“以小吃大”进行资本扩张的有效途径。
一、重组、并购是企业资本运营的核心和中心环节
1、企业重组本身可能性就意味着巨大而直接的经济效益
重组可以改变原有企业的产权单一化、抽象化的弊端，通过产权多元化和具体化来落实企业的产权，这样可以使多个投资者来共同参与并关注企业的生存，使企业能在新的领导机制下更适应市场经济变化和发展。
2、优势互补
企业并购的动机在于,自身优势的“送出去”或将其他企业的竞争优势“拿进来”，两方面都以巩固和提高购并企业的竞争力为目的，以实现优势互补，开拓新的市场。比如：并购企业拥有雄厚的资金，但却缺乏先进的技术；或者一家拥有宝贵的壳资源，抱着金碗要饭吃，一家业绩良好实力雄厚却苦于找不到上市途径，这两家重组并购简直是天作之合。从企业的角度考虑，为了实现自身价值的最大化，为了追求利润最大化的目标，这种利益驱动机制和经营约束机制将会促使企业在并购重组后充分利用各自的优势，实现优势互补,也能使并购后企业的价值得到增加。
3、低成本扩张，实现规模经济
企业并购以后，随着生产规模的扩大，其产品或服务成本将逐渐减小。由于企业的固定成本不变，产量的增加，每个产品所分摊的单个平均成本将迅速递减，具有价格上的优势。同时，由于企业规模的扩大，使中高层管理费用等固定成本在更多数量的产品中分摊，单位产品的固定成本大大降低，也可以极大地节约产品的销售费用。这样一来，会使得并购后企业的产品平均成本比同行业的其他竞争对手要低得多，从而成为并购后企业在激烈的竞争中致胜的法宝。一方面，由于产品成本降低，这时企业可以仍以市场上的价格出售，就能够获得一定的垄断利润，从而提高企业盈利，另一方面，利用成本较低的优势，合理确定市场价格，选择降低市场批发价格和零售价格的方法，利用价格上的高弹性，大量销售本公司本企业的产品，以实现公司盈利的提高。这样企业通过并购就可以实现低成本扩张的目的，这是扩大规模的一条捷径，能在较短的时间里见成效。
4、重组对中国的企业有更特殊的意义
对于民营企业来说通过购并享受优惠政策。在我国，民营企业通过并购可以获得银行的优惠**、**的减税免税以及财政补贴等。
对于国有企业来说，资产重组不仅是单个企业的经营问题，它还是企业转变机制、国有经济进行战略性重组的重要途径。实施多种形式的资产重组，推动企业之间的并购，可以促使企业存量资本的流动，逐步实现企业产权主体的多元化，这样就可以清楚的界定清楚企业的产权归属、债权债务关系，真正使企业的产权具有排他性;另一方面在流动中建立起的明晰而又复杂的产权关系将为企业带来一系列既复杂又完备的契约，并通过这些契约的集合整合出良性的企业内部机制。
“加快调整重组步伐，做强做精主业”是今年我国国资委对国有企业制定的目标。从2003年起至今，**企业已经从当初的196家调整为169家。尤其是今年上半年**企业重组力度进一步加大，有18家企业进行了重组。不少企业剥离非主营业务，缩短管理链条，取得实质性进展。华能集团、招商局集团等企业已将非主管业务剥离移交。中石油今年上半年清理和处理法人企业728家，占上年末法人总数的17%。
国资委主任李荣融在总结**企业上半年的工作成绩时也指出：“通过重组，推动了企业结构调整，主业发展取得新进展，对落实**企业主营业务整体上市的目标也可以起到极大地推动作用。”总之，目前中国无论是企业还是**都希望通过重组盘活存量资产、同时增量投入更趋合理;实现经济结构根本性调整，从而使经济发展进入良性循环。
二、重组、并购中应该注意的问题
进行企业重组，组建企业集团是当今企业实现优势互补，做大做强的一个趋势，好多企业提出了“向世界500强冲刺”的口号。但企业重组，组建集团公司的情况极为复杂、多变，并非是简单的1＋1组合，还需要在深层次上考虑一些问题，才能从根本上达到重组的目的，从而实现集团化发展的目标。所以企业重组并购一定要量力而行，关键是看企业的技术水平、经营实力是否达到了500强的水平。如果仅仅用行政手段捏合在一起，可能企业规模够大，但是内部联系不强，又不能以资金为纽带，这样的企业并购很危险。笔者认为企业重组、并购时应注意以下几个问题：
1、经济规模不等同于规模经济我国的企业集团与国外大企业相比，在资产、销售额等方面即经济规模上有着明显的差距：以国有资产为例，在企业规模上，截止2002年底，国有及国有控股大型企业9436户，净资产52637.2亿元，销售收入56868.5亿元，平均每户企业净资产5.58亿元，销售收入6.03亿元，规模偏小《。财富》杂志公布的2002年世界500强中，美国有192家占39%，西欧119家占 24%，日本 88 家占 18%，这三家合计占 81%。中国大陆只有 11 家，仅占 2%。所以一段时期以来，有人认为把相关企业集中在一个企业集团里，认为这样就把企业集团建好了，其实质是错误地把规模经济等同于经济规模，对规模经济理解庸俗化。规模经济本质上是一种适应生产经营规模带来的效率与效益。成本低、收益递增的经济规模才可以称之为规模经济。企业必须从现有规模经济支撑条件出发实施兼并，才有可能实现预期中的经济目标。国外成功的大公司大集团，都以规模经济为基础。
中国国内缺的不是巨无霸企业，而是畅通的资本流通平台以及参与国际定价体系的制度。以石油行业而言，中国原油消费量居世界第二，但在世界原油市场却没有获得任何定价权，中石油、中石化一年到头忙忙碌碌，大多数时候赚了搬运工和石油加工的进出口的差价。
2、经济范围不等同于范围经济
范围经济则是指经营多个产品或多个项目而产生的规模经济。追求范围经济，实施多元化经营战略时大企业发展的重要战略选择。俗话说“不把所有的鸡蛋放在一个篮子里”，即通过不同的策略组合总体上想办法获得收益，我们看到不少国外的大跨国公司运用这一策略很是成功。重组后企业集团提出发展自己的几大支柱产业，并认为这可使企业的经营风险分散，利于企业稳定发展。但是对我国现阶段的企业来讲，过分追求多元化经营的做法，尤其是无关联多元化可能会使企业所有者与高层经理进入全新的领域，对购并对象所在行业不甚了解，往往难以做出明智的决策，这就可能会加大企业经营的风险。例如前“巨人集团”的失败就证明了这一点。80年代末史玉柱创办的巨人集团取得快速发展，由他研究生产的巨人汉卡在一段时间里占据了我国计算机市场相当大的份额。90年代，随着西方国家向中国出口计算机浪潮，康柏、惠普、IBM等国际电脑公司开始进入中国市场，电脑业于1993年走入低谷，巨人集团受到重创。在这种情况下，巨人集团借助并购手段开始迈向多元化经营之路，巨人集团先后进入了生物工程、***、计算机软件等领域，投资动作巨大。企业一下子进入了几个彼此毫不相关的产业领域。“隔行如隔山”,无关联的的并购使得企业组织结构错综复杂，主业优势下降。第一，***业巨人大厦的开发是个人狂热的典型之作；第二，对巨人集团来说，生物工程是一个完全陌生的领域，在对这个市场的开拓中，由于不了解该领域的消费者特性，尤其不熟悉这一新领域的资金运作和营销策略，所以制定了一系列错误的决策使得整个生物工程出现全面亏损，债权债务相抵净亏5000万元。
所以，在一般情况下，追求范围经济的多元化经营除了有一定的经济实力和管理能力作为支撑外，企业实行多元化经营的产品与主导产品之间应当具有相当密切的关联关系。
3、防止“拉郎配”
对我国来说，**是国有企业的最大股东，**关心国有企业的生产，通常运用一定的优惠措施或法规，为企业实施并构提供行政扶持。国企选择重组的益处在于，可以节省企业做大的成本，用行政指令加市场调节的方法比单纯的市场选择效 率高、成本低；重组的成本将由效益高的央企承担，而不用**另斥巨资。
国务院国资委《企业国有产权无偿划转管理暂行办法》于2005年9月6日正式公布，规定了对国有产权无偿划转的程序和批准办法。
但是对**来讲,为鼓励企业兼并,对承担被兼并方债务应区别情况不同对待,做变通处理,以真正实现优势企业的低成本扩张时应防止出现不顾划转双方实际情况的“拉郎配”：因为我国的国情是劣势企业太多,优势企业太少;劣势企业债务包袱重,而优势企业负债能力太弱，国际竞争又要求我国优势企业尽快做大,如果不加区别一律要求优势企业承担债务,势必将为数不多有生命力的优势企业拖垮。如果**行为违背了市场意志，也许从短期看会有利于社会利益，但从长期看，由于市场规律会迅速证明反市场的行为是无效的，社会利益将终会受到损害。
4、有全球化意识随着全球一体化的迅速发展，企业间面临着越来越激烈的竞争。企业购并浪潮的出现是经济全球化的结果，为顺应这一大趋势，企业不得不迅速扩展生存空间，占据尽可能大的市场份额。2004年，美国收购与兼并达到了7770亿美元，比前年上升了15％；欧洲收购兼并达到6620美元，同比增长7％。今年以来，这个收购兼并的上升趋势还在保持。世界500强企业已有300多家在中国落户，如果说，我们是在国有企业经营陷入困境时才意识到资产重组的必要性，那么熟谙资产重组各种滋味的外商则早已捷足先登了。进入20世纪90年代以后，外商明显地以控股国有企业乃至整个行业为目的。目前，通过并购国有企业，外商已经控制了中国洗衣粉市场的一半，医药骨干行业的45.3%。全国24家重点轮胎厂家已有13家被外资控制。在啤酒、饮料行业，一些国有企业步履维艰。而且，许多外商并购国有企业，完全以投机炒作为目的，通过包装国有企业境外上市，大赚其钱。外资并购国有企业，固然有一定的积极意义。但是，由于外资垄断市场，中国的民族工业发展受到了严重损失。然而在我国中小企业和大型企业之间存在着巨大差异，现在国有企业经常把中小企业看成敌人。国有企业和私企的竞争应该放在全球化的背景下考虑应把中小企业看成朋友和支持者。也就是说在并购组建大型企业的同时也不能忽视中小企业的发展。通过并购等多种方式，按分工协作原则，把中小企业纳入以大企业为核心的社会化生产体系，改变大小企业缺乏分工协作、产品结构趋同的重要课题。而大企业与小企业的关系，不可能是完全的市场交换关系。通过资本、技术、品牌、长期契约关系等手段联结中小企业，是大企业规模化生产经营的一个不可缺少的重要条件。
三、企业文化整合是企业并购后发展的巨大动力
在现代市场竞争中，企业的管理财富具有不可忽视的、巨大的潜力,它甚至在一定程度上要优于核心能力和雄厚的资金，是任何要实施并购战略企业所不可缺少的。同时，它也决定了企业对目标企业并购后消化吸收能力的大小。纵观世界资本市场,经过并购重组后持久不衰,持续发展的大型跨国、跨地区公司,都离不开并购后重新塑造企业文化,达到企业文化的认同,也就是实现企业文化的整合。
