时至今日，面对原材料价格上涨的趋势，所有间接或直接使用工业燃料进行生产的企业都面临着共同的成本压力；担负抵御全球变暖的社会责任，他们又必须采取新技术，降低污染物排放。
北京神雾热能技术有限公司（下称“神雾”）的目标，就是降低全球化石燃料（石油、天然气、煤炭及其衍生燃料）的消耗。神雾创始人、董事长吴道洪告诉CBN记者。
2007年获得高盛等投资机构5.8亿元人民币投资之后，神雾在今年的第二轮私募又拿到了软银中国上亿元的资金支持。
从军用到民用的创业经历
2008年，神雾创始人吴道洪以20亿的身家登陆胡润百富榜第406位，能源富豪榜第28位；其个人财富也在2006年到2008年间先后增长了38%和82%。尽管对于百富榜的数据可靠性众说纷纭，但吴道洪的起家路线还是相当的耐人寻味。
吴道洪在国防科技大学取得本科和硕士学位，专业为研究火箭发动机，在航空航天大学的博士研究方向是航空发动机的燃烧技术。1994年，他开始把“军用”的燃烧技术进行“民用”改造，帮助西安一家陶瓷厂进行了设计出了节能的加热设备。
第一次试水成功后，在读博士后的吴道洪又给钢铁公司、陶瓷厂、火力发电厂等企业提供燃烧节能技术，小赚了几十万元。拿着这第一桶金，吴道洪在1995年成立了神雾，开始了技术产业化之路。
刚开始的七八年，几乎没有企业真正愿意为“减排”额外付钱，技术再好也没有用，吴道洪首先要让企业知道，利用这项技术是“降低成本，带来利益的”。为此他会帮企业算一笔账，从投资预算、厂房占地、原料供应、能源介质到公路铺设等一系列细节，都要让企业利弊得失一目了然。
2005年，资本才开始对神雾感兴趣，但当时神雾并没有接受，“我们不希望过早找资本，他们对企业价值看不懂，估值也有限。我们选择做到了一定程度，再让他们看懂我们”。2006年，神雾营业收入主要来自钢铁行业，吴道洪说，神雾前几年发展比较慢，相当部分受限于资源，尤其是金融资源的发展，“没有外部融资，有多少钱做多少事，滚动发展”。
2007年底，北控集团、高盛等投资机构向神雾公司注资5.8亿元人民币。除了日常运行和研发之外，吴道洪在他的家乡湖北仙桃耗资3.2亿，投建了占地460亩的核心部件生产基地，用以匹配工程质量、保证工程进度，这个基地在2008年全面投产，现在如今石化、民用锅炉、建材、垃圾焚烧和直接还原领域扩展。
“专利一大把”
1995年公司成立之后，神雾组织了一批相关领域的技术专家就“蓄热式高温燃烧（HTAC）技术在工业炉和锅炉上的应用”进行研发，获得了自主知识产权的“蓄热式烧嘴技术”。
“包括宝钢、鞍钢在内的中国90%的钢铁厂商都在用我们的技术。”吴道洪告诉CBN记者，以钢铁厂商为例，由于中国90%的钢铁厂商使用“蓄热式加热炉”，他们大都采用了神雾的蓄热式烧嘴专利技术，神雾已应用于全国90%以上的蓄热式加热炉中，
神雾还有40多项专利，如“煤基转铁炉直接还原炼铁新技术”和“气基竖炉直接还原炼铁新技术”，利用上述燃烧技术，对矿石品位要求低很多，而且燃料可以不用焦炭，直接用普通的煤就可以炼铁。
神雾业务扩张需要大量的运营资金，目前的神雾90%的业务都是工程总包，前期资金需求非常大。目前，平均一座锅炉改造投资在1000万到2000万，截至2008年12月，神雾已经有219座这样的锅炉正式投产。神雾首席财务官钱学杰告诉CBN记者，神雾节能项目的资金回收期都很短，快的几个月，慢的也就两三年。
EMC也是一个问题，目前EMC只占神雾业务的一小部分。吴道洪表示，在中国推行EMC困难比较大，“只有(EMC)项目有风险，企业才乐意采用EMC，如果收益确定，他一算账，发现你挣钱太多，他就不干，就选择直接买断。”一般只有项目收益不确定或者资金短缺时，企业才会选择接受EMC。
更无奈的还有产权问题，尽管神雾的许多技术都申请了专利，但市场上存在大量的技术模仿者。模仿者的大量存在不仅消解了神雾的市场势力，而且也剥夺了从专利中获取垄断租金的机会，而只能在市场占有率与利润空间中寻找一个最佳组合。
对此，中关村管委会曾建议，对节能减排技术要制定国家标准，实现了标准化就可以进入政府采购，用市场支持这样的高科技企业。
“神雾在钢铁领域的成功经验可复制到建筑行业，再复制到其他领域，打造成共同盈利的运营商模式，达到每年都在持续盈利，每年分享利益，不是卖机器，而是卖服务。”一位投资界人士评论道，事实上，这也真是神雾正在做的事情。
