不过贺在华也指出，《意见》的下发虽然能够鼓舞并带动相关企业积极涉足工业机器人领域，但并不能在短期内解决制约产业健康发展的诸多顽疾。“技术进步、规模化、成本压缩等问题仍需政府部门、科研机构、龙头企业共同协作，经历过相当长一段蛰伏期后或能有所提升。”
郑芳华也向记者表示，和国际先进水平相比，我国工业机器人的研发实力还比较落后，有些企业只是工业机器人的集成商，而一些技术的研发也仍停留在实验室阶段。郑芳华告诉记者，工业机器人的发展类似于当年的pc，从军用领域到民用领域经历的时间比较久，一旦大规模生产之后，将呈指数级增长。
走差异化道路
需要强调一点，在并购后对被并购企业整合存在很多障碍，尤其是意识形态障碍，如经营理念障碍、企业文化障碍等，这些软资源整合比硬资源整合难度更大。沈阳机床收购德国希斯机床具有明确的战略整合目标，即使希斯机床成为沈阳机床高端产品的研发基地、重大产品的制造基地、国际市场营销服务基地、比价釆购配套基础及专业人才培训基地。但是，在整合过程中却遇到了“软障碍”：德籍员工的不理解、管理文化差异、工作风格差异等等。